汽车4s店货架日常管理中有哪些要点

　　仓储标准化管理的主要内容是物资的货位区分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库，首先要解决和明确的便是寄存的货位，货位确认后，物资装卸落地，才会削减不必要的重复倒运。同样，货品落地有必要要有明确的标识，以便利管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这儿，就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。

　　从这点看，汽车4s店货架日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清。反之，货位与标识管理明确，不光可以在日常管理中经过人工或自动数据收集和电子数据处理，大大提高工作效率，削减根据纸面的管理和相关费用，自动处理还可削减手艺输入和处理中不可避免的错误，仓储管理标准化也就有了良好的根底。

　　汽车4s店货架的仓储管理标准化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写标准。货位与标识标准，即使仓管人员从来没有见过某种物资，他只需知道如何获取该物资的货位，可以认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。

　　结合现代物流配备和信息技术，将标识管理与物资信息管理体系交融后，经过对特定使用体系简单的操作，就可实现快速的产品信息盯梢与追溯，提高顾客满意度。采用自动识别技术中的条码技术，具有数据收集速度快、准确率高、本钱低价、易于操作、标准全球统一、所标识的信息可以适应供应链的特色。